Никита Тимофеев

Обо мне

Консультирую руководителей организации по вопросам построения и функционирования систем внутреннего контроля, управления рисками, корпоративного управления;
Участвую в проведении внутренних аудиторских проверок (консультационных проектах) как самостоятельно, так и как руководитель аудиторской группы;
Участвую в составе команды по идентификации и оценке рисков объектов внутреннего аудита;
Оцениваю схемы эффективности корректирующих действий объектов аудита (консультационных проектов) через систему SIM (1, 4, 5);
Анализирую и оцениваю объекты внутреннего аудита в соответствии с целью внутренней аудиторской проверки (консультационного проекта).
Провожу обучающие семинары для руководителей и работников организации по СМК, PFMEA, 8D. Провожу наставничество.

Выполняю обязанности:
- Разработка новых и пересмотр действующих документов СМК;
- Проведение экспертизы проектов документов по стандартизации, методическая помощь разработчикам документации СМК в соответствии с требованиями стандартов СТО Газпром 9001-2018, ISO 9001:2015;
- Разработка, корректировка, согласование и утверждение ЛНД, в т.ч. форм, бланков, положений, инструкций;
- Проверка ЛНД на соответствие требованиям СТО Газпром 9001-2018, ISO 9001:2015;
- Консультация по вопросам оформления ЛНД.
- Участие в разработке технических заданий на разработку / модернизацию процессов в части оптимизации бизнес-процессов в рамках своей компетенции;
- Участие в проведении внутренних и внешних аудитов бизнес-процессов на соответствие требованиям стандартов СТО Газпром 9001-2018, ISO 9001:2015;
- Инициирование корректирующих мероприятий по любым несоответствиям, обнаруженным при исполнении своих обязанностей и отслеживать их выполнение;
- Подготовка ЛНД для внешних аудиторов СМК на соответствие требованиям стандарта СТО Газпром 9001-2018, ISO 9001:2015;
- Сопровождение аудиторов, защита интересов Компании;
- Разработка корректирующих действий по результатам внешних аудитов и отслеживание их выполнения;
- Сбор исходных данных о выполнении целей структурных подразделений в области качества, данных мониторинга процессов, отчетов о выполнении планов, мероприятий для проведения анализа действующей СМК;
- Оформление итоговых отчетов по результативности целей, формирование и корректировка целей развития СМК;
- Разработка рекомендаций по совершенствованию и оптимизации бизнес-процессов.
Ежегодная инвентаризация всей документации СМК.